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RECURSOS HUMANOS:
Cómo ha cambiado la gestión, integración y retención de talento en el sector tecnológico latinoamericano.

Las tendencias en la gestión de recursos humanos, locales y globales, se han transformado significativamente en el último siglo. Delegar responsabilidades, delimitar cargos y reducir horarios pasaron a ser prioritarios, así como la digitalización de procesos y la educación organizacional. 

En TIVIT recopilamos para ti algunos temas prioritarios de RRHH en América Latina para que este 2022 tus acciones sean cada vez más estratégicas y obtengas mejores resultados.

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¿Qué encontrarás en esta guía gratuita?

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Capítulo 1 

Adquisición de talento, una consecuencia generacional y tecnológica

El cambio de paradigmas en el mercado laboral-empresarial se debe, más que a la pandemia, al arribo de una nueva generación que aspira ser feliz dentro de las empresas; hacer lo que le gusta.

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Capítulo 2

¿Gran Renuncia en América Latina?

Millones de personas renunciaron a sus empleos mensualmente en EEUU durante el año 2021, lo que significó un pico en la rotación de personal en un momento de recuperación económica debido a la pandemia por Covid-19.  ¿Ocurrirá lo mismo en Latinoamérica?

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Capítulo 3 

Retención de talento como estrategia

Una rotación excesiva de personal, además de elevar los costes de formación y contratación, puede significar una mala reputación para tu organización dentro del mercado laboral, así como la escasez de un equipo cualificado. 

Los empleados son el activo más importante de tu compañía, por eso es clave contar con estrategias de retención.

recursos humanos tecnologicos

Capítulo 4

Integración de la mujer en el sector TI

El porcentaje de las mujeres ocupando altas posiciones en la industria de la tecnología en Colombia fue del 15 al 20 % para finales de 2021 y en América Latina la cifra no se aleja mucho. 

Durante décadas el hombre ha sido el género predominante en el sector tecnológico, pero la tendencia, aunque lentamente, está cambiando.

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Capítulo 5: 

Herramienta Pulses

Conoce Pulses, una herramienta que evalúa 12 dimensiones del clima laboral periódicamente entre los dependientes. Su metodología prevé ciclos de hasta ocho semanas que se remiten en el tiempo, y este ciclo a su vez se divide en un periodo de calibración (diagnóstico del engagement)  y uno de profundización (para indagar en la raíz de los factores a tratar).

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Capítulo 6: 

En conclusión…

Cuando una persona decide ingresar, permanecer o retirarse de una empresa, el clima laboral es algo que generalmente sale a relucir; sin embargo es sólo uno de las muchas aristas que debes tener en el radar. Conócelas en este whitepaper.

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Capítulo 1 

Adquisición de talento, una consecuencia generacional y tecnológica

El cambio de paradigmas en el mercado laboral-empresarial se debe, más que a la pandemia, al arribo de una nueva generación que aspira ser feliz dentro de las empresas; hacer lo que le gusta.

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Capítulo 2

¿Gran Renuncia en América Latina?

Millones de personas renunciaron a sus empleos mensualmente en EEUU durante el año 2021, lo que significó un pico en la rotación de personal en un momento de recuperación económica debido a la pandemia por Covid-19.  ¿Ocurrirá lo mismo en Latinoamérica?

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Capítulo 3 

Retención de talento como estrategia

Una rotación excesiva de personal, además de elevar los costes de formación y contratación, puede significar una mala reputación para tu organización dentro del mercado laboral, así como la escasez de un equipo cualificado. 

Los empleados son el activo más importante de tu compañía, por eso es clave contar con estrategias de retención.

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Capítulo 4

Integración de la mujer en el sector TI

El porcentaje de las mujeres ocupando altas posiciones en la industria de la tecnología en Colombia fue del 15 al 20 % para finales de 2021 y en América Latina la cifra no se aleja mucho. 

Durante décadas el hombre ha sido el género predominante en el sector tecnológico, pero la tendencia, aunque lentamente, está cambiando.

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Capítulo 5: 

Herramienta Pulses

Conoce Pulses, una herramienta que evalúa 12 dimensiones del clima laboral periódicamente entre los dependientes. Su metodología prevé ciclos de hasta ocho semanas que se remiten en el tiempo, y este ciclo a su vez se divide en un periodo de calibración (diagnóstico del engagement)  y uno de profundización (para indagar en la raíz de los factores a tratar).

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Capítulo 6: 

En conclusión…

Cuando una persona decide ingresar, permanecer o retirarse de una empresa, el clima laboral es algo que generalmente sale a relucir; sin embargo es sólo uno de las muchas aristas que debes tener en el radar. Conócelas en este whitepaper.

¿Cómo puede servirte esta información? 


Este contenido te permitirá la renovación y actualización de conocimientos en la gestión del talento humano y conocerás los servicios de tecnología que facilitarán tu trabajo y el de tus colaboradores en un futuro cercano.

 

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